Post by account_disabled on Apr 16, 2024 10:16:52 GMT 1
通过 森普利
从中国本地市场开始，今天我们可以做出批判性评估，认为 COVID-19 在创纪录的时间内污染了所有大陆，导致了健康、经济和社会危机。同样，疫情对经济影响的连锁反应使我们对全球化背景下的相互依存关系产生了很多困惑。在市场上，供应链管理的商业文化转型正在成为后COVID-19时代的必然。
从全球来看，供应链是按照不断降低成本的逻辑发展的。产品的品质和链条上关系的升值并不是优先考虑的。除其他外，该策略导致供应商和地理位置方面存在显着的集中风险。事实上，新冠肺炎 (COVID-19) 揭示了一种我们刚刚开始衡量其影响的现象：全球化世界中日益增长的相互依存关系。这一挑战提出了与我们的消费者习惯和全球供应链管理策略相关的问题。
例如，在许多欧洲国家，直到几周前，大多数卫生口罩都是从中国进口的。但由于大流行初期出现的短暂短缺，这种供应依赖在COVID-19期间成为致命打击，加剧了健康危机。更重要的是，各国急于实施大规模禁止医疗 英国手机号码清单 物资出口的限制，正在损害欧盟共同市场，并在国家之间制造争端，这类似于诈骗行为，甚至是“现代盗版”。
美国就是最糟糕的例子，特朗普奉行“美国优先”政策，本月初下令跨国公司3M公司停止向拉美国家出口口罩、呼吸器等医疗物资；知道这家公司是该地区的主要供应来源。
另一个例子是中国，在危机爆发几个月后，它利用使用卫生口罩作为地缘政治武器来清理自己的形象，并在全球范围内提升其政治领导力。事实上，研究发现，自 2020 年 1 月以来，随着 COVID-19 的蔓延，反华情绪蔓延，加剧了仇外心理，同时也引发了对本届政府及其民众的虚假信息做法和不民主方法的焦虑。
这种依赖的想法完全适用于哥伦比亚及其食品。今年 1 月，在 El Tiempo 发表的一篇内容中，DANE 表示“该国的进口量超过了出口量”，DIAN 的统计数据就此得到证实，其中保证“食品和动物产品”是该国进口最多的产品，仅去年 11 月就增长了 11.4%，到岸价格超过 4 亿美元。”
必须记住，在公共卫生专家警告新传染病风险之际，对食品的强烈依赖甚至更加危险。由于气候变化（例如疟疾）以及大规模森林砍伐导致人类与外来动物之间的距离越来越近，未来几十年的风险将会增加。
从市场角度来看，企业需要紧急提高对供应链的了解，以便能够评估风险，并在战略供应商失败时变得更加自主。
那么如何开始改变呢？
短期内，就内部稳定（供应链）而言，詹姆斯·赖斯在《哈佛商业评论》上的文章中建议企业家利用他们的安全储备、替代来源，并与供应商合作解决他们的问题。瓶颈。当无法快速解决问题时，建议共同制定计划，引入中间承诺，最重要的是，将您的策略传达给所有相关利益相关者。
对企业主的另一个建议是确保他们充分了解其业务的关键漏洞并采取相应行动来分配风险。该策略涉及绘制供应商地图以评估他们在每个阶段的影响。正如赖斯所说，就弹性而言，最糟糕的情况是企业依赖于拥有单一设施并在全球市场占有很大份额的供应商。也就是说，大部分技术制造依赖于中国的供应源。
从长远来看，这种观点还意味着“改变芯片”，并开始将其供应商视为真正的联盟，共同分担风险和利益——无论是金融、社会还是环境。我们必须找到分散风险的方法，以免陷入分包动态。
在法国《世界报》发表的一篇专栏中，国际农业综合企业集团艾薇儿的首席采购官埃尔维尔·雷尼耶-卢西尔 (Elvire Regnier-Lussier) 评论了不以最低价格购买的无数理由。但打造更具弹性的价值链意味着改变数十年来低成本采购和高峰竞价的企业文化。它的愿景是结束主导的权力关系，以促进共同价值的创造，而不是将降价作为其唯一目标。
换句话说，迫切需要一种更加分散、可追溯和地域多样化的供应动态— — 这同时可以保持规模经济。这些做法也意味着押注于本地，扭转过度依赖少数大型工厂的趋势。
最后，我们强调面对外生危机时新供应链的实施，其中的核心要素是自然资源的管理。
COVID-19揭示了我们的依赖以及我们想要发展的方向：数字化。以至于，在更严重的生态危机的背景下，正在推广的解决方案是基于所谓“稀有金属”的能源转型，这是推动高科技发展的关键。
从中国本地市场开始，今天我们可以做出批判性评估，认为 COVID-19 在创纪录的时间内污染了所有大陆，导致了健康、经济和社会危机。同样，疫情对经济影响的连锁反应使我们对全球化背景下的相互依存关系产生了很多困惑。在市场上，供应链管理的商业文化转型正在成为后COVID-19时代的必然。
从全球来看，供应链是按照不断降低成本的逻辑发展的。产品的品质和链条上关系的升值并不是优先考虑的。除其他外，该策略导致供应商和地理位置方面存在显着的集中风险。事实上，新冠肺炎 (COVID-19) 揭示了一种我们刚刚开始衡量其影响的现象：全球化世界中日益增长的相互依存关系。这一挑战提出了与我们的消费者习惯和全球供应链管理策略相关的问题。
例如，在许多欧洲国家，直到几周前，大多数卫生口罩都是从中国进口的。但由于大流行初期出现的短暂短缺，这种供应依赖在COVID-19期间成为致命打击，加剧了健康危机。更重要的是，各国急于实施大规模禁止医疗 英国手机号码清单 物资出口的限制，正在损害欧盟共同市场，并在国家之间制造争端，这类似于诈骗行为，甚至是“现代盗版”。
美国就是最糟糕的例子，特朗普奉行“美国优先”政策，本月初下令跨国公司3M公司停止向拉美国家出口口罩、呼吸器等医疗物资；知道这家公司是该地区的主要供应来源。
另一个例子是中国，在危机爆发几个月后，它利用使用卫生口罩作为地缘政治武器来清理自己的形象，并在全球范围内提升其政治领导力。事实上，研究发现，自 2020 年 1 月以来，随着 COVID-19 的蔓延，反华情绪蔓延，加剧了仇外心理，同时也引发了对本届政府及其民众的虚假信息做法和不民主方法的焦虑。
这种依赖的想法完全适用于哥伦比亚及其食品。今年 1 月，在 El Tiempo 发表的一篇内容中，DANE 表示“该国的进口量超过了出口量”，DIAN 的统计数据就此得到证实，其中保证“食品和动物产品”是该国进口最多的产品，仅去年 11 月就增长了 11.4%，到岸价格超过 4 亿美元。”
必须记住，在公共卫生专家警告新传染病风险之际，对食品的强烈依赖甚至更加危险。由于气候变化（例如疟疾）以及大规模森林砍伐导致人类与外来动物之间的距离越来越近，未来几十年的风险将会增加。
从市场角度来看，企业需要紧急提高对供应链的了解，以便能够评估风险，并在战略供应商失败时变得更加自主。
那么如何开始改变呢？
短期内，就内部稳定（供应链）而言，詹姆斯·赖斯在《哈佛商业评论》上的文章中建议企业家利用他们的安全储备、替代来源，并与供应商合作解决他们的问题。瓶颈。当无法快速解决问题时，建议共同制定计划，引入中间承诺，最重要的是，将您的策略传达给所有相关利益相关者。
对企业主的另一个建议是确保他们充分了解其业务的关键漏洞并采取相应行动来分配风险。该策略涉及绘制供应商地图以评估他们在每个阶段的影响。正如赖斯所说，就弹性而言，最糟糕的情况是企业依赖于拥有单一设施并在全球市场占有很大份额的供应商。也就是说，大部分技术制造依赖于中国的供应源。
从长远来看，这种观点还意味着“改变芯片”，并开始将其供应商视为真正的联盟，共同分担风险和利益——无论是金融、社会还是环境。我们必须找到分散风险的方法，以免陷入分包动态。
在法国《世界报》发表的一篇专栏中，国际农业综合企业集团艾薇儿的首席采购官埃尔维尔·雷尼耶-卢西尔 (Elvire Regnier-Lussier) 评论了不以最低价格购买的无数理由。但打造更具弹性的价值链意味着改变数十年来低成本采购和高峰竞价的企业文化。它的愿景是结束主导的权力关系，以促进共同价值的创造，而不是将降价作为其唯一目标。
换句话说，迫切需要一种更加分散、可追溯和地域多样化的供应动态— — 这同时可以保持规模经济。这些做法也意味着押注于本地，扭转过度依赖少数大型工厂的趋势。
最后，我们强调面对外生危机时新供应链的实施，其中的核心要素是自然资源的管理。
COVID-19揭示了我们的依赖以及我们想要发展的方向：数字化。以至于，在更严重的生态危机的背景下，正在推广的解决方案是基于所谓“稀有金属”的能源转型，这是推动高科技发展的关键。